Münster. Bei der „Denktankstelle“ für Entscheider im Münsterland waren die Zapfsäulen im Dauerbetrieb. Veranstalter Prof. Dr. Gerhard Nowak lud 14 Experten ein, ihr Wissen als Ideen-Treibstoff für die teilnehmenden Unternehmer zur Verfügung zu stellen. Unter dem Generalthema „Die Zukunft unserer Arbeit“ wurde bei WestLotto nachgedacht, vorgedacht, quergedacht, jede Menge Fragen gestellt und Antworten gesucht.

„Ich arbeite, also bin ich“ – gilt dieser provokante Satz? Welchen Stellenwert hat Arbeit im Leben von Menschen im Münsterland? Wie harmonisiert man Arbeitszeit und Freizeit? Ist Arbeitszeit Lebenszeit? Wie kooperiert man mit künstlicher Intelligenz? Spielen Start-ups eine wichtige Rolle?

Besondere Wertschätzung wurde dem Wirtschaftsforum Münster durch die persönlichen Grußworte der Landtags-Direktorin Dorothee Zwiffelhoffer und der Bürgermeisterin von Münster Beate Vilhjalmsson entgegengebracht.

Für eine hohe Anfangsgeschwindigkeit im Denken sorgte Dr. Ole Wintermann von der Bertelsmann-Stiftung. Er bilanzierte die weltweite Delphi-Studie „2050 Zukunft unserer Arbeit“ und sorgte häufig für staunende Blicke der 100 Gäste im „Forum“ bei WestLotto. Vielerorts auf der Welt sind neuartige Arbeitsformen und -kooperationen Realität. Gerade die Zusammenarbeit mit Robotern und „Künstlicher Intelligenz“ ist für deutsche Unternehmen Neuland.

Im anschließenden ersten Meinungsforum, in der Moderation von Kerstin von der Linden, wies Ines Imdahl auf psychologische Dimensionen von Arbeit hin. Die Geschäftsführerin und Inhaberin des Marktforschungs-Unternehmen rheingold salon warnte vor der Vermischung von Privatem und Öffentlichem. Eine so genannte „Pröffentlichkeit“ vereinnahmt den Mitarbeiter vom Unternehmen. Dem stimmte Winfried Lange vom Deutscher Gewerkschaftsbund zu und ergänzte: Wenn die Produktivität zunimmt, müsste man bei vollem Lohnausgleich nicht an der 40-Stunden-Woche festhalten. Robert Potthoff, Abteilungsleiter Personal/Organisation/Recht bei WestLotto brachte insbesondere die „Sinnhaftigkeit“ von Arbeiten ins Gespräch. Wenn sich Mitarbeiter über die Bedeutung ihrer Arbeit im Klaren sind und ihren individuellen Beitrag für das Unternehmen erkennen und leben, trägt das wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.

Im zweiten Meinungsforum ging es vornehmlich um „Change Prozesse in Unternehmen“. Moderator Michael Oelmann, Inhaber der Internet-Plattform „Die Deutsche Wirtschaft“ (DWW), gelang es eine kontroverse Diskussion auszulösen. Alle Diskutanten waren sich einig, dass die Arbeitswelt von morgen nur mit Digitalisierung verstanden werden kann. Dazu zeigte Nico Lüdemann (CEO blue cue consulting) als Strategie-Berater für Digitales Management, was heute schon Realität ist und warum man unbedingt die Begriffe „IT“, „Technik“ und „Digitalisierung“ nicht in einen Topf wirft. Digitalisierung verändert Prozesse grundlegend. Dazu zählt auch die Notwendigkeit, dass Menschen lernen müssen, mit Robotern und anderer künstlicher Intelligenz zusammenzuarbeiten. Stephanie Borgert (Change-Management-Beraterin) betonte, dass ein Unternehmen immer als Ganzes betrachtet werden muss, als „ein System“. Es geht also gleichberechtigte Partizipation aller Menschen im Unternehmen. „Die Mitarbeiter müssen“, oder „Die Mitarbeiter sollen“ schließt die Unternehmensführung aus. Entscheidender Erfolgsfaktor sind die „Mentalen Modelle“ eines Unternehmens, die für alle Mitarbeiter akzeptieren Werte. Für Prof. Dr. Wieland Appelfeller, FH Münster, FB Wirtschaft, sind Unternehmen von je her mit Veränderungsprozessen konfrontiert. Was sich aktuell neu darstellt ist, dass Menschen sich schneller in viele Themen einarbeiten und komplexer denken müssen. Eine Möglichkeit, an Dynamik zu gewinnen, benannte Matthias Günnewig, Vorsitzender des Aufsichtsrates „münsterLAND.digital“. Er berichtete von Modellen, wo Unternehmen einen Ausgliederung betrieben haben und interessierte Mitabeiter „machen ließen“. Neben dem klassischen „Entrepreneur“ gäbe es eben auch einen „Intrapreneur“! – Konkrete, praxisbewährte Beispiele von Chance-Prozessen liefert Beatrix Stens, Senior Referentin Unternehmensentwicklung bei WestLotto. So gibt es auf freiwilliger Basis einen „Themen-Bühne“, d.h. in regelmäßigen Abständen werden Begegnungs- und Diskussionsmöglichkeiten angeboten. Diese werden im Stehen abgehalten und dauern nicht länger als 30 Minuten. Ein weiteres Beispiel ist das „Inno-Lab“, ein besonders gestalteter Raum im Hause, wo Mitarbeiter eigene Ideen zur Unternehmensentwicklung testen können.