Menschen zu inspirieren, an jedem Lebenstag ihr maximales Potential zu entfalten und sich dabei gesund und fit zu fühlen, ist seine Mission.

Deshalb hat sich der studierte MBA vollkommen seinem Management-Konzept Healthy-High Performance ® verschrieben.

Dieses Konzept verbindet seine langjährige Erfahrung als Führungskraft und Projektmanager mit seinem Wissen über die Neurobiologie des Menschen.

Dino Ballwanz ist überzeugt: „Wir brauchen mutige Konzepte, die den Menschen mit seiner Gesundheit in den Mittelpunkt stellen. So entsteht nachhaltige Performance.“

ist Head of People Partnering /Corporate People & Culture bei der Fiege Logistik Stiftung & Co. KG .

Godehard Dellmann wechselte nach Tätigkeiten im Marketing, Operativer Niederlasssungsleitung, Qualitätsmanagement sowie Personal und Organisation in verschiedenen Dienstleistungs- und Industrieunternehmen im September 2022 zu Fiege Logistik Stiftung & Co. KG. Als Direktor People & Culture verantwortete er dort die Personalarbeit für zwei Business Units und ist nun verantwortlich für das People Partnering in der Zentrale. Fiege als modernes und dynamisches Familienunternehmen in der fünften Generation ist weiter dabei, die strategische Priorität „Mitarbeitende“ in den vier Säulen WIN, KEEP, DEVELOP und CULTURE zu bearbeiten und mit Projekten immer weiter umzusetzen Godehard Dellmann darf dies und die Organisations- und Changethemen in seiner Rolle mitgestalten und begleiten. Er schätzt besonders die Mission „People first“.

ist Vorstandsmitglied der Sparkasse Hannover
Kerstin Berghoff-Ising hat ihre berufliche Laufbahn in der Sparkasse Hannover aufgebaut und ist heute als Vorständin verantwortlich für die Bereiche „Organisation und IT“, „Personal und Verwaltung“ und „Marktfolge“.
Die Sparkasse Hannover beschäftigt sich seit Jahren mit der „Digitalen Transformation“ und die daraus resultierenden Chancen und Aufgaben. Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiter-befähigung, gleichstarke Vertriebswege für Kundinnen und Kunden und der offene Blick für Veränderung sind für sie wichtige Eckpunkte und Voraussetzung für die Zukunftsfähigkeit der Sparkasse Hannover. Hier hat Kerstin Berghoff-Ising mit ihrem Team Lösungen wie Kundenreisen, Zusammenarbeitsmodelle und Omnikanale Vertriebskonzepte erarbeitet und eingeführt.

ist geschäftsführender Gesellschafter der Kottmann GmbH. Die Kottmann GmbH führt Projekte in Unternehmen zur Entwicklung der Kooperationskultur durch. Dr. Smit ist davon überzeugt, dass der Schlüssel zum Unternehmenserfolg – besonders in Zeiten beschleunigten Wandels – im Kooperationsverhalten der Mitarbeiter, der Führungskräfte und des Unternehmens mit Kunden, Partnern und Lieferanten liegt. Nach seinem Studium der Physik war Dr. Smit als CTO, COO und CSO in unterschiedlichen Profit-Centern der Bertelsmann AG und Telefonica Deutschland tätig. In den unterschiedlichen Unternehmen lernte er den starken Einfluss der Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg kennen. Diese Erkenntnis bewog ihn, sich mit diesem Thema selbstständig zu machen und mit seinem Geschäftspartner Thomas Kottmann die Kottmann GmbH zu gründen. Ihm ist es wichtig, die unterschiedlichen Aspekte von Unternehmenskulturen wissenschaftlich zu durchdringen und darauf basierend praktische Verfahren zu entwickeln, die dabei helfen, eine Kooperationskultur im Unternehmen zu etablieren und aufrecht zu erhalten.

leitet in der Sparkassenakademie NRW die Geschäftsfelder „Management & Führung“ und „Transformation“ und hat umfassende Erfahrungen in der Arbeits- und Organisationspsychologie. Die Sparkassenakademie NRW, mit Sitz in Dortmund, ist eine der größten Bildungseinrichtungen im deutschsprachigen Raum mit jährlich rund 50.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmern in weit über 5.000 Veranstaltungen p.a.

Anja Steinbeck ist zudem Gründerin und Leiterin des MittelstandsCampus NRW, der als Sparringspartner und Kaderschmiede des regionalen Mittelstands dient.

Die Themen „Talentmanagement“ und „Arbeitgeberattraktivität“ bestimmen aktuell ihr Tagesgeschäft. Gemeinsam mit Sparkassen, wie auch mit mittelständischen Unternehmen entwickelt Anja Steinbeck kluge und wirksame Konzepte zur Gewinnung, Bindung und Weiterentwicklung von Talenten: wissenschaftlich fundiert und praxisnah. Ausgerichtet auch auf einem klaren betriebswirtschaftlichen Impact, so die Psychologin, „denn Studien zeigen, dass Unternehmen mit einer effektiven Talentstrategie um bis zu 21 % rentabler sind als ihre Wettbewerber ohne klare Talentmanagement-Strategie. Talente sind somit nicht nur wichtige „Human-Ressourcen“, sondern auch Treiber des wirtschaftlichen Erfolgs.“.